ЕГЭ Обществознание
Учебно-методические комплексы
для учителей школ

сайт   сайт УМК школа
  сайт УМК CПО/НПО
  сайт Аттестация

  сайт УМК ВПО

  сайт  Разместить документ
  сайт  Сертификаты участникам


Люди, которые занимаются управлением на предприятии, называются менеджерами
ОГЭ ЕГЭ - РЕШЕНИЯ ЗАДАНИЙ > ОБЩЕСТВОЗНАНИЕ - 9 класс - ТЕКСТ > Люди, которые занимаются управлением на предприятии, называются менеджерами
 

Сообщение
№ 1 Люди, которые занимаются управлением на предприятии, называются менеджерами. Для должности менеджера характерны право и обязанность принимать решения и возможность распоряжаться некоторыми ресурсами предприятия (людьми, материалами, финансами, оборудованием).

Обычно на предприятии присутствует несколько уровней управления. Менеджеры высшего управленческого звена – руководитель компании, его заместители, руководители филиалов – управляют компанией в целом. Как правило, менеджеры высшего звена занимаются аналитической деятельностью: на основе имеющейся информации они принимают стратегические решения. Их взгляд направлен в будущее, они определяют, каковы перспективы развития компании, к каким целям она должна стремиться и какими путями могут быть достигнуты поставленные цели.

Менеджеры среднего управленческого звена – руководители различных отделов и подразделений предприятия: отдела кадров, отдела снабжения, отдела сбыта, производственно­го отдела и т.д. Их деятельность в наибольшей степени связана с руководством людьми. Основная задача среднего звена управления – организовать подчинённых таким образом, чтобы каждый из них своевременно и качественно вы­полнял порученную ему работу. Как известно, хороший менеджер не тот, кто сам хорошо выполняет работу, а тот, кто умеет заставить других сделать это.

Младшее звено управления в основном управляет ресурсами. Управленцы младшего звена – офис-менеджеры, мастера производственных участков и т.д. Основная их задача – оптимальное использование вве­ренных им ресурсов компании.

Менеджмент в любой организации выпол­няет четыре основные функции: планирова­ние, организацию, мотивацию и контроль.

(По материалам энциклопедии для школьников)

------------------------

Составьте план текста. Для этого выделите основные смысловые фрагменты текста и озаглавьте каждый из них.

РЕШЕНИЕ:

Кто такие менеджеры и их основные полномочия. (Определение менеджера, его право принимать решения и распоряжаться ресурсами.)

Уровни управления на предприятии. (Общее понятие об иерархии менеджеров: высшее, среднее и младшее звено.)

Роль и задачи менеджеров высшего звена. (Стратегическое управление, аналитическая деятельность и определение целей компании.)

Функции менеджеров среднего звена. (Организация работы подчиненных и руководство людьми в отделах.)

Задачи управленцев младшего звена. (Оперативное управление и оптимальное использование ресурсов.)

Четыре основные функции менеджмента. (Планирование, организация, мотивация и контроль.)


№ 2 Кого называют менеджером? Какова основная задача среднего звена управления? В чём заключается аналитическая деятельность менеджеров высшего звена? (Ответы на три вопроса даются только с опорой на текст.)

РЕШЕНИЕ:

1. Кого называют менеджером?
Менеджерами называют людей, которые занимаются управлением на предприятии. Для этой должности характерны право и обязанность принимать решения и возможность распоряжаться некоторыми ресурсами предприятия (людьми, материалами, финансами, оборудованием).

2. Какова основная задача среднего звена управления?
Основная задача среднего звена управления — организовать подчинённых таким образом, чтобы каждый из них своевременно и качественно выполнял порученную ему работу.

3. В чём заключается аналитическая деятельность менеджеров высшего звена?
Аналитическая деятельность менеджеров высшего звена заключается в том, что на основе имеющейся информации они принимают стратегические решения. Они определяют перспективы развития компании, цели, к которым она должна стремиться, и пути достижения этих целей.


№ 3 Назовите и проиллюстрируйте примерами любые три основные функции менеджмента из перечисленных в тексте.

РЕШЕНИЕ:

1. Планирование
Эта функция заключается в определении целей компании и путей их достижения.

Пример: Менеджеры высшего звена на основе анализа рынка принимают стратегическое решение о выходе компании на новый региональный рынок в течение следующих двух лет. Они планируют, какие ресурсы для этого потребуются и какие шаги необходимо предпринять.

2. Организация
Эта функция связана с созданием структуры и условий для эффективной работы, в частности, с распределением задач и ресурсов.

Пример: Менеджер среднего звена (например, начальник отдела сбыта) организует своих подчиненных: распределяет между ними клиентов, устанавливает планы продаж и определяет, кто и за какие переговоры отвечает, чтобы работа отдела была слаженной.

3. Контроль
Эта функция предполагает проверку выполнения поставленных задач и достижения запланированных результатов.

Пример: Управленец младшего звена (например, мастер производственного участка) ежедневно контролирует, чтобы рабочие использовали материалы без перерасхода, а оборудование работало в запланированном режиме, сверяя фактические показатели с нормами.


№ 4 В чём, по Вашему мнению, состоят основные преимущества и недостатки положения руководителя компании? (Используя обществоведческие знания и факты общественной жизни, укажите одно преимущество и один недостаток и в каждом случае кратко поясните своё мнение.)

РЕШЕНИЕ:

Преимущество: Высокая степень свободы и возможности для реализации собственных идей.

Пояснение: Руководитель компании (топ-менеджер или владелец), особенно высшего звена, обладает значительными полномочиями в принятии стратегических решений. Он может определять вектор развития бизнеса, запускать новые проекты, формировать корпоративную культуру и воплощать в жизнь своё видение. В отличие от рядового сотрудника, чьи действия строго регламентированы, руководитель имеет уникальную возможность творчески подходить к управлению и напрямую влиять на результат работы всей организации. Например, такие личности, как Илон Маск или Стив Джобс, смогли реализовать свои амбициозные и часто нестандартные идеи, изменив целые отрасли промышленности.

Недостаток: Высокий уровень персональной ответственности и стресса.

Пояснение: Обратной стороной свободы принятия решений является бремя ответственности. Руководитель несёт персональную ответственность не только за прибыль и успех компании, но и за судьбы своих сотрудников, их jobs-безопасность, за выполнение обязательств перед партнёрами и государством. Кризисные ситуации, необходимость проведения непопулярных мер (например, сокращение штата), давление со стороны акционеров или постоянная угроза конкуренции создают хронический стресс. Эта ответственность часто выливается в ненормированный рабочий день, проблемы с психологическим и физическим здоровьем, что является распространённой "ценой" за занимаемую позицию.



 
Перейти на другой форум:


Сайт сделан на SiNG cms © 2010-2020